Description
अध्यापक जाँच सत्रीय कार्य
पाठ्यक्रम का कोड : एम. सी. ओ. -023
पाठ्यक्रम का शीर्षक : सामरिक प्रबन्धन
कोड : एम. सी. ओ. -023 टी. एम. ए./ 2025-2026
खण्डों की संख्या : सभी खण्ड
अधिकतम अंक : 100
सभी प्रश्नों के उत्तर दीजिए।
1.क) “रणनीति नीतियों का पर्याय है” कथन पर टिप्पणी करें। वे कौन से विभिन्न स्तर हैं जिन पर रणनीति मौजूद हो सकती है? (10+10)
ख) मिशन क्या है? यह उद्देश्य से किस प्रकार भिन्न है? एक मिशन वक्तव्य की अनिवार्यताओं पर चर्चा करो।
2.क) पाँच बलों के ढांचे को संक्षेप में समझाइए और अपनी पसंद के किसी भी उद्योग के प्रतिस्पर्धी वातावरण का विश्लेषण करने के लिए इसका उपयोग कीजिए।
ख) विस्तार रणनीतियों को आगे बढ़ाने के लिए कौन से संसाधन और प्रोत्साहन एक संगठन को प्रोत्साहित करते हैं? विस्तार रणनीति का उपयोग करने के लिए संगठन के प्रयासों को प्रभावित करने वाली मुख्य समस्याएं क्या हैं?
3.निम्नलिखित पर संक्षेप में टिप्पणी कीजिए :
(क) रणनीति निर्माण, कार्यान्वयन, मूल्यांकन और नियंत्रण एकीकृत प्रक्रियाएं हैं।
(ख) प्रतिस्पर्धी विश्लेषण का पोर्टर का पाँच-बल मॉडल रणनीतियों को विकसित करने के लिए सबसे व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले दृष्टिकोणों में से एक है।
(ग) प्रतिस्पर्धी विश्लेषण रणनीति निर्माण के प्रमुख घटकों में से एक है।
(घ) “प्रभावी प्रबंधन रणनीति का 12 प्रतिशत ज्ञान है और 88 प्रतिशत लोगों के साथ उचित व्यवहार कर रहा है”।
- निम्नलिखित में अंतर स्पष्ट करें :
(क) रणनीति और युक्तियाँ
(ख) एकतंत्र प्रकार का नेतृत्व और लोकतांत्रिक प्रकार का नेतृत्व
(ग) निगमीय प्रशासन का जर्मन मॉडल और जापानी मॉडल
(घ) दूर दृष्टि (विजन) और मिशन - निम्नलिखित वक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए :
(क) सामरिक इरादे
(ख) पेस्टल (PESTLE) ढांचा
(ग) विविधीकरण के वैकल्पिक मार्ग
(घ) बीसीजी का ग्रोथ शेयर मैट्रिक्स
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